يعد كتاب ريادة الأعمال Entrepreneurship مقررا منهجيا ومرجعا علميا لتدريس ريادة الأعمال في الجامعات، والكليات والمعاهد، ومراكز التعليم والتدريب. ويتميز كتاب ريادة الأعمال بأنه يجمع ما بين التنظير والتطبيق.
يمكنك مشاهدة آراء القراء على موقع جودريدز من خلال الرابط التالي:
طلب الحصول على كتاب ريادة الأعمال Entrepreneurship
يمكنك الحصول على نسخة من كتاب ريادة الأعمال من على موقع نيل وفرات من خلال هذا الرابط:
ملخص كتاب ريادة الأعمال Entrepreneurship
أساسيات ريادة الأعمال
يبدأ الفصل الأول بذكر تاريخ تطور ريادة الأعمال عبر العصور، بداية من العصور الأولى للإنسانية، مرورا بالحضارة الإسلامية، بالإضافة إلى العصر الحديث. ويتوقع الباحثون أن ريادة الأعمال ستحل يوما محل إدارة الأعمال. بعد ذلك ننتقل إلى تعريف ريادة الأعمال، والفرق بين ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة. أما بالنسبة لريادة الأعمال المؤسسية، فهناك عدة أهداف تسعى إلى تحقيقها في المؤسسات وهي كالتالي:
- تهيئة المناخ العام لممارسة ريادة الأعمال على مستوى التنظيم المؤسسي.
- إقامة المشروعات الجديدة داخل الشركة، أو استقلال المشروعات الجديدة أو استقلال الوحدات داخل المنظمات.
- تشجيع وتبني المبادرات التي يقدمها العاملون في التنظيم.
- إعادة التفكير في توجهات الشركة والفرص المتاحة لها، أو ما يسمى بالتجديد الاستراتيجي.
وعند التحدث عن ريادة الأعمال الاجتماعية فنجد أنها لها ثلاثة أبعاد ألا وهي:
- المجتمع.
- الابتكار.
- التوجه التسويقي.
ويختتم الفصل بأسئلة وواجبات لتقييم مدى استفادتك.
المنظومة البيئية لريادة الأعمال
يهدف هذا الفصل إلى إيضاح فكرة وجود منظومة من البنية الداعمة لريادة الأعمال يمكن اعتبارها أساسا لإنماء الريادية في المجتمع في إطار مؤسساتي. ويستعرض هذا الفصل منظومة ريادة الأعمال والتي تم تقسيمها إلى التالي:
أولا: المنظومة الجزئية وهي متصلة مباشرة بريادة الأعمال وتشمل العوامل الآتية:
- البحث العلمي التطبيقي.
- الأسرة والأصدقاء.
- حاضنات الأعمال.
- رأس المال الجريء.
- الداعمون.
ثانيا: المنظومة الكلية وهي المحيطة بريادة الأعمال وتشمل العوامل الآتية:
- العوامل الثقافية.
- والعوامل القانونية والتشريعية.
- العوامل السياسية.
- أيضا العوامل الاقتصادية.
- بالإضافة إلى البنى التحتية.
وعند التحدث عن فوائد ريادة الأعمال فنجد أن لها فوائد كثيرة نذكر منها ما يلي:
- الاستقلالية.
- فرصة للتميز.
- ريادة الأعمال فرصة لتحقيق أقصى الطموحات.
- فرصة تحقيق أرباح.
- تنمية مهارات الإبداع والابتكار.
- فرصة للمساهمة في المجتمع.
- إيجاد فرصة عمل أخرى.
بعد ذلك ننتقل إلى السلبيات والمخاطر المحتملة لريادة الأعمال ونذكر منها ما يلي:
- عدم استقرار الدخل.
- المخاطرة.
- ساعات العمل الطويلة.
- مستوى ارتباطات عائلية أقل.
- المعاناة من ضغوط العمل.
- المسؤولية الكاملة.
- الإحباط
بعدها نجد دور ريادة الأعمال في النمو الاقتصادي، ثم الأسئلة والواجبات.
صفات رائد الأعمال ومهاراته
يستعرض هذا الفصل صفات رائد الأعمال ومهاراته، حيث يبدأ بالتعرف إلى المهارات والخصائص الشخصية ومن أهم هذه الصفات ما يلي:
- أهدافهم واضحة.
- لديهم شغف.
- مبدعون.
- لا يخافون الفشل.
- قادرون على الإقناع.
- لا يستسلمون للعوائق.
- شخصيات حالمة.
بعد ذلك ننتقل إلى مدارس صفات ريادة الأعمال، حيث يوجد أربع مدارس رئيسية وهي كالتالي:
- المدرسة البيئية.
- مدرسة السمات.
- المدرسة السلوكية.
- بالإضافة إلى المدرسة الموقفية (الظرفية).
أما عن أخلاقيات رائد الأعمال، فيجب أن يتحلى بعدة صفات نذكر منها ما يلي:
- الكسب الحلال.
- حَسِن الخُلق.
- قدوة حسنة.
- عادلا.
- رحيما.
- نصوحا.
- ألا يستبد بالرأي.
الإبداع والابتكار وريادة الأعمال
يعد الإبداع من أهم السمات التي يتمتع بها رائد الأعمال، لذا سنجد في هذا الفصل مفهوم الإبداع، والعلاقة بين التفكير والإبداع، ثم ننتقل إلى سمات المبدع والتي نعددها فيما يلي:
- الطلاقة.
- المرونة.
- الحساسية للمشكلات.
- الأصالة.
- مواصلة الاتجاه.
أما بالنسبة لعوائق الإبداع، فقد صنفت كالآتي:
- التقويم المتوقع.
- المراقبة والإشراف.
- المكافأة.
- الاختيار المقيد.
- التوجه بالخارج.
وعند التحدث عن الابتكار وريادة الأعمال، فنجد أنه هناك علاقة وطيدة بين الإبداع والابتكار إلى الحد الذي يجعل بعض رواد الأعمال مَن يستخدم المصطلحين بالمعنى نفسه، أو يستخدم أحدهما ليعني الآخر. فالإبداع نشاط تفكيري ديناميكي، أما الابتكار فينظر إليه على أنه التطبيق العملي للإبداع. وهناك ثلاثة أنواع من الابتكار نعددها فيما يلي:
- الابتكار النقلة.
- والابتكار التكنولوجي.
- بالإضافة إلى الابتكار العادي.
بعد ذلك ننتقل إلى حقوق الملكية الفكرية، وبراءة الاختراع، والعلامة التجارية، وحقوق النشر. وبالنسبة لأركان الابتكار فهي أربعة أركان، نذكرها فيما يلي:
- التعليم.
- التطبيق الجماعي.
- بيئة المنظمة.
- بالإضافة إلى الاتصالات الحرة.
وإذا نظرنا إلى خطوات الإبداع فنجدها كالتالي:
- الإعداد.
- التحري.
- التحويل.
- الاحتضان.
- الإضاءة (التنوير).
- التحقق.
- التطبيق.
ويختتم الفصل بالأسئلة والواجبات.
تحويل الأفكار إلى مشاريع
إن تأسيس أي مشروع استثماري يتطلب الإعداد والتجهيز، الذي يستغرق مدة زمنية تسبق بدء تشغيله، لذا نجد في هذا الفصل من كتاب ريادة الأعمال Entrepreneurship مصادر الأفكار لإنشاء المشروع. وأهم هذه المصادر نجد التالي:
- الخبرة الشخصية.
- التعليم والتدريب.
- الكتيبات والأدلة.
- قائمة الواردات المفضلة.
- المعرفة بسلسلة الإمداد الصناعية داخل قطاع الصناعة.
- بالإضافة إلى التقليد والمحاكاة.
أما عن مصادر المعلومات لإكمال الدراسة خلال وفي أثناء وبعد تطوير الفكرة، فنذكر منها التالي:
- الغرف التجارية.
- المعارض التجارية.
- المجلات التجارية.
- المقابلات الشخصية مع المجربين.
- الخبراء والمرشدون.
- الجهات الداعمة.
- المكتبات.
- المجموعات والمنتديات عبر الإنترنت.
أما عن مراحل تحويل الفكرة إلى فرصة ومشروع فنجدها كالتالي:
- توليد الأفكار.
- التعبير عن الفكرة.
- صياغة الفكرة.
- تقييم الفكرة.
- اختيار الفكرة.
ولكن عندما تسأل نفسك: هل يمكن تطبيق فكرتك؟ للإجابة على هذا السؤال يجب المرور أولا بأربعة أركان قبل البدء بالمشروع ألا وهي:
- المنتج.
- المنشأة.
- العملاء.
- المنافسون.
أما عن الخيارات الاستراتيجية لإنشاء المشروع، فهناك عدة خيارات استراتيجية أمام رائد الأعمال، وهي كالتالي:
- أن يبدأ مشروعا جديدا.
- وأن يشتري مشروعا قائما.
- بالإضافة إلى أن يحصل على حق الامتياز التجاري.
نموذج الأعمال
يبدأ هذا الفصل بذكر تعريفات ومفاهيم نموذج الأعمال، وأهميته وفوائده. ثم ينتقل إلى تاريخ تطور نموذج الأعمال، ومكوناته. ثم يذكر ابتكار نموذج الأعمال ويعطي أمثلة على ذلك كالتالي:
- النموذج المرجعي للأعمال.
- نموذج مكونات الأعمال.
- لوحة نموذج الأعمال.
- نموذج تصنيع أعمال الخدمات.
- OGSM
- نموذج أودسي 3,14
وفيما يلي سوف نستعرض باختصار خطوات إنشاء نموذج الأعمال وهي كالتالي:
يجب أن تجهز الأدوات المطلوبة، وهي ورق ملاحظات قابل للالتصاق، لوحة بيضاء تثبتها على الجدار وأقلام بعدة ألوان، ثم نبدأ مع أول الأحجار:
- شرائح العملاء.
- القيم المقترحة.
- القنوات.
- العلاقة بين العملاء.
- مصادر الإيرادات.
- الأنشطة الرئيسية.
- الموارد الرئيسة.
- الشركات الرئيسة.
- هيكل التكاليف.
وفي النهاية يختتم الفصل بتقويم نموذج الأعمال، وذكر قصة نجاح حراج دوت كوم، ثم الأسئلة والواجبات.
خطة الأعمال
يبدأ هذا الفصل بالإجابة على سؤال ما هي خطة الأعمال؟ والفرق بين دراسة الجدوى وخطة الأعمال، ثم ينتقل إلى كتابة خطة الأعمال. بالإضافة إلى عناصر ومكونات خطة الأعمال وهي كالتالي:
- الملخص التنفيذي.
- نبذه عن الشركة.
- تحليل المنتجات.
- وتحليل السوق.
- الخطة التسويقية.
- نبذه عن الإدارة والتنظيم.
- الخطة المالية.
- وأخيرا الملاحق.
بعد ذلك نجد سلبيات خطة الأعمال، والشركة الناشئة المرنة، حيث يوجد عدة مراحل لتنفيذ منهجية الشركة الناشئة المرنة وهي كالتالي:
- تحديد الرؤية.
- تصميم النموذج.
- الاختبار.
- التعلم والتكرار.
ريادة الأعمال والمنشآت الصغيرة
يبدأ هذا الفصل من كتاب ريادة الأعمال Entrepreneurship بذكر مفهوم المنشآت الصغيرة، ومجالاتها وشكلها القانوني، ثم ينتقل إلى خصائص المنشآت الصغيرة والتي تتضح فيما يلي:
- سهولة التأسيس.
- نمط الملكية المحلية.
- المعرفة التفصيلية بالعملاء والسوق.
- قوة العلاقات بالمجتمع.
- مرونة الإدارة وسهولة الأنشطة.
- النمط الشخصي في الإدارة (إدارة الشخص الواحد).
- التجديد والابتكار.
وعند النظر إلى المعوقات التي قد تسبب فشل المشروعات الصغيرة فنجدها تنقسم إلى مجموعتين رئيسيتين وهما كالتالي:
- معوقات البيئة الخارجية.
- ومعوقات البيئة الداخلية.
ولتجنب فشل المشروعات الصغيرة يمكنك اتباع الاقتراحات الآتية:
- افهم مشروعك بعمق.
- صمم خطة أعمال ملائمة.
- أدر مصادر التمويل.
- افهم القوائم المالية.
- وجه الأشخاص بنجاح.
- اهتم بنفسك.
تمويل المشروع
من الطبيعي أن يختلف كل مشروع عن الآخر فيما يتعلق بمتطلباته المالية المقترحة، لذا عند تقييم الوضع المالي لرائد الاعمال لا بد لنا من معرفة وتحديد الآتي:
- المبلغ المتوفر حاليا، أو يمكن توفره ذاتيا.
- الكيفية التي يمكن من خلالها تقييم الوضع المالي.
- التمويل من المصادر الأخرى.
وعند تقدير رأس المال يتضح لرائد الأعمال أنه سيحتاج عند تأسيس المشروع إلى نوعين من رأس المال، لتغطية احتياجات المشروع وهما:
- رأس المال اللازم لتغطية تكاليف ما قبل التشغيل (التأسيس).
- ورأس المال اللازم لتغطية تكاليف مرحلة التشغيل.
أما بالنسبة للتمويل الأولي (المبدئي) فإنه يمر بعدة مراحل وهي كالتالي:
- مرحلة رأس المال المبدئي.
- ومرحلة الانطلاق.
- بالإضافة إلى مرحلة النمو والتوسع.
- ومرحلة النضوج والتطور.
- وأخيرا الاكتتاب العام.
وعند التحدث عن مصادر تمويل مشاريع رواد الأعمال فيمكن توضيحها فيما يلي:
- رائد الأعمال نفسه.
- الأسرة.
- المستثمرون الداعمون (الملاك).
- صاحب رأس المال الجريء.
- التمويل الجماعي.
- حاضنات الأعمال الجامعية.
- الجهات والصناديق الحكومية.
- البنوك والمؤسسات المقرضة.
وصف كتاب ريادة الأعمال Entrepreneurship
| اسم الكتاب | ريادة الأعمال Entrepreneurship |
| تأليف | أ.د أحمد بن عبد الرحمن الشميمري
أ.د وفاء بنت ناصر المبيريك |
| دار النشر | العبيكان للنشر |
| عدد الصفحات | 470 صفحة |
ولا يزال هناك الكثير لتعرفه عن ريادة الأعمال سأترك لكم المجال لتعرفوه بأنفسكم من خلال قراءة كتاب ريادة الأعمال. وفي النهاية، لا تنسى أن تقوم بمتابعتنا أيضا على منصات التواصل الاجتماعي:
