من المؤكد أنك تبحث عن طريقة لترشد عملك نحو النجاح، وهذه الطريقة هي الاستراتيجية، من خلال هذا التخصص ستتعلم عن الاستراتيجيات العالمية، وستقوم بالتطبيق مهاراتك عن طريق إنشاء تحليلات استراتيجية كاملة، سواء كنت تمتلك مشروع فستطبق عليه، أو لمشروع آخر، فستتمكن من خلال هذا المسار أن تتعلم كيف تحلل الوضع الحالي للشركة، وما هي الاستراتيجية التي تتبعها، ومن ثم ستكون قادر على عمل استراتيجية ملائمة لها، وبالتالي ستكون قادر على تحسين المشروع، واليوم سنتحدث عن تخصص Business Strategy Specialization.
دورة Foundations of Business Strategy
في هذه الدورة التدريبية المقدمة ضمن تخصص Business Strategy Specialization، ستتعلم كيف تفكر بطريقة استراتيجية، وكيف تقوم بعمل تحليل للبيئة التنافسية، فستعرف النظريات التي توفر أسس استراتيجية ناجحة، والأدوات التي ستحتاجها، مثل تحليلات SWOT، ومعرفة البيئة، والقوى الخمس، وأيضاً الخرائط الاستراتيجية، وستدرس في هذه الدورة على أربعة أسابيع:
- في الأسبوع الأول ستتعرف على التحليل الاستراتيجي، وستعرف ماهي أدوات التحليل الرباعي، والتحليل البيئي، وأيضاً كيف تقوم بالتحليل التنافسي.
- أما الأسبوع الثاني، فستتعلم عن هيكل الصناعة، وماهو تأثير الديناميكيات الصناعية على الربح، وستعرف ماهي القوى الخمس، وكيف تستخدمها، ومن الدروس التي ستتعلمها في هذا الأسبوع:
- تحليل هيكل الصناعة.
- التهديد بالبدائل.
- القدرة التفاوضية للمشترين.
- شدة التنافس.
- مجموعات أدوات استراتيجية: تحليل القوى الخمس.
- بينما في الأسبوع الثالث، هنا ستعرف كيف تفحص أصول المؤسسة، سواء أكانت أصول ملموسة، أو أصول غير ملموسة، وستتعلم كيف تواجه التحليل بطريقة صحيحة، ومن أهم دروس هذا الأسبوع:
- تحليل قدرات الشركات.
- المحاذاة.
- دروس عن الاستدامة.
- بناء القدرات.
- تحليل القدرات.
- بينما في الاسبوع الرابع، ستقوم بتحديد الموقف التنافسي، وستقوم بعمل تحليل كامل لهذا الموقف، وستتعلم عن كيفية استخدام الخرائط الاستراتيجية، وكيف تقوم بعمل مناقشة لاستراتيجية الشركة بشكل ناجح، ومن دروس هذا الأسبوع:
- تحديد الوضع التنافسي.
- ستتعلم عن المناصب التنافسية العامة.
- ستعرف كيف تقوم برسم الخرائط للمواقع التنافسية.
وإذا كنت تريد معرفة المزيد فيمكنك ذلك من خلال رابط الدورة التالي:
دورة Advanced Business Strategy
قد تحتاج إلى تطوير بمهارة التحليل الاستراتيجي الخاصة بك، فعملية التحليل مهمة لتستطيع أن تنمي ربح الشركة، فمن خلال هذا المساق ستخوض رحلة في معرفة الديناميكيات التنافسية، واستراتيجيات الشركة، وأيضاً ستعرف الاستراتيجية الدولية، وذلك بالإضافة إلى معرفة استراتيجية السوق، فسيساعدك هذا المساق على فهم الدورة الخاصة بالحياة التنافسية بشكل سهل، وستكون قادر في نهاية هذه الدورة على معرفة متى تستطيع أن تدخل بمشروعك السوق الأجنبي، وكيفية عمل التداول، وستعرف كيف تدخل المنافسات بين الشركات، كل ذلك في أربعة أسابيع، وسنعرفك على منهج هذه الأربعة أسابيع كالتالي:
- في الأسبوع الأول ستتعلم الاستراتيجيات الديناميكية، بالتأكيد قد سمعت عن شركات مثل سيرز، كوداك، هذه الشركات كانت من أنجح الشركات في عصرها، لكن مع تغير الظروف لم تستطع أن تواكب هذا التغير، وبالتالي كان تأثير هذا عليها سلبياً، وهذا هو هدف الاسبوع الأول، حيث ستعرف نتيجة التأثير السلبي هذا، وكيف للشركة أن تواكب التغيرات، وبالتالي أن تتطور من نفسها مع الوقت، ستعرف كيف تستطيع أن تبعد عن مشاكل دورة الحياة التنافسية، وستكون قادر على تحليل دورة الحياة التنافسية، وفي النهاية ستعرف لماذا تفشل الشركات.
- بينما في الأسبوع الثاني، ستتطرق للاستراتيجيات الدولية، وستعرف ماهي العولمة، فهذا الاسبوع سيناقش معك سؤالين مهمين، أين تنافس؟ وكيف يمكنك أن تدخل السوق العالمية؟، وستعرف إيجابيات وسلبيات قرارك هذا، ومن الدروس التي ستتعلمها في هذا الأسبوع:
- ستعرف ماهي أنماط التدويل.
- كيف ستدخل السوق الخارجية.
- ماهي تراخيص السوق الخارجية.
- ستتعلم عن الاستثمار الأجنبي المباشر.
- وستتعلم عن أداة تحليل التدويل.
- والأسبوع الثالث، في هذه الوحدة ستعرف ماهو التنويع؟، فمن الممكن أن تحتاج الشركات إلي استراتيجية التنويع، لذلك ستتعلم في هذه الوحدة، أسباب الشركات المالية، بالإضافة إلى أسباب الشركات التشغيلية، والإستراتيجية، ومن خلال معرفتك لهذه الأسباب ستصل إلى استراتيجيات للتنويع.
- الأسبوع الرابع، ستتعلم عن كيفية إضافة قيمة لقيم الشركة، وستعرف استراتيجيات أصحاب المصلحة، ومن خلال هذه المعرفة ستكون قادر على توجيه الإجراءات الاستراتيجية، وأيضاً ستعرف كيف يمكنك أن تكمل تحليل أصحاب المصلحة.
دورة Business Growth Strategy
من خلال هذا المساق ستستطيع أن تستحوذ على الأدوات التي ستحتاجها في عمليات التحليل، التقييم، التوصية، ومن خلال هذه الأدوات ستكون قادر على جعل الشركة، أو المؤسسة، أو المشروع، أن تبتعد عن المخاطر، وستكون قادر في نهاية هذا المساق على معرفة كيف ستدخل سوق جديد، كيف يمكن أن تنشئ سوق، ماهي الفرص الجيدة لك، كيف ستقيم نظرية الاستحواذ، وكيف يمكنك أن تتجنب مخاطرها، وستخوض طريق بناء القدرة الإبداعية، وإضافة القيمة، نهاية إلى تحديد الاستراتيجية الابتكارية، ومن دروس هذا المساق:
- استراتيجية النمو.
- إجابة على سؤال لماذا تنمو؟.
- ماهي بدائل النمو؟.
- ستعرف مخاطر النمو.
- ستتعلم كيف يمكنك تخطيط السيناريو.
- ستكون قادر على فهم نظرية اللعب التنافسية.
- كيف تستخدم نظرية الألعاب التنافسية من أجل التعاون.
- النمو من خلال الاستحواذ.
- درس عن مخاطر، وإيجابيات، وسلبيات الاستحواذ.
- ستتعلم كيف تقوم بتحديد فرص الاستحواذ.
- ستعرف كيف يجعلك الابتكار تنمو.
- ماهي استراتيجية الابتكار.
- كيف تقوم بتطوير القدرة الإبداعية.
- كيف تقوم بعمل حماية الملكية الفكرية.
- بالإضافة إلى معرفة أدوات استراتيجية جديدة مثل: تحليل الخيارات الحقيقة.
دورة Strategic Planning and Execution
في هذه الدورة التدريبية، ستعرف عن مخاطر التخطيط الاستراتيجي، وكيف تتعامل مع هذه المخاطر بالأدوات، والمهارات، التي ستتعلمها في هذا المساق، فسيركز هذا المساق على أن يعرفك الركائز التي تحتاجها في تنفيذ الاستراتيجية، وماهو نموذج 4A، ومن المميز هنا أنك ستتعرف على رواد أعمال، ومنظمات، سيشاركونك خبراتهم في هذا المجال، فستتعلم في خلال أربعة أسابيع:
- كيف تستطيع أن تربط التحليل الاستراتيجي الذي قمت به، بالتنفيذ الاستراتيجي، وستعرف أداة جديدة من الأدوات الاستراتيجية، وهي أداة اختبار الفرضيات، كيف تعرف صحة هذه الفرضيات.
- لقد تعلمت عن الاستراتيجيات، ولكن لا تعرف كيف تقوم بعمل صياغة هذه الاستراتيجيات، لذلك ستتعلم في هذا المساق كيف تقوم بالصياغة، وماهي التحديات التي ستواجهك، وستتعرض لأربعة مناهج مختلفة، لمعرفة الصياغة، وكيف تقوم بربط الحوكمة بالصياغة.
- ستعرف كيف تقوم بعملية التنفيذ، وذلك من خلال مقابلة البروفيسور سكوت سنيل، وستعرف نموذج 4A، وهو النموذج الذي تستخدمه في تنفيذ الاستراتيجية.
- في نهاية هذا المساق ستقابل خبراء عالمين، سيشاركونك خبراتهم في التنفيذ الاستراتيجي، ومن خلال هذه الخبرات ستكون قادر على تجنب الأخطاء الذين وقعوا بداخلها، وبذلك ستكون قادر على إنشاء نموذج ناجح.
دورة Business Strategy in Practice (Project-centered Course)
في هذا الكورس ستعرف مشروع Capstone، ومصمم للتطبيق العملي على ما درسته في خلال الأربع دورات السابقين، فهو تحليل استراتيجي كامل، سيوفر لك مجموعة المفاهيم التي تطرقت لها في المساقات السابقة، وستعرض مشروعك، أو مشروع قائم؛ لتقوم بعمل تحليل لها، وستقوم بمعرفة الاستراتيجيات التي تتبعها، وبالتالي ستنشئ نموذجك الخاص بالتوصية التي تراها؛ لتحسين النمو لهذه الشركة، ومن دروس هذا المساق:
- تحليل SWOT.
- درس عن تحليل المنافسين.
- مراجعة الخرائط الاستراتيجية.
- أيضاً تحليل القدرات.
- ستراجع دورة الحياة التنافسية.
- ستعرف WIP Milestone 2.
كما يمكنك معاينة محتوى التخصص بالكامل من خلال الرابط التالي
وفي النهاية، نتمنى أن نكون قد قدمنا شرحاً وافياً عن تخصص Business Strategy Specialization، ولا تنسى أن تتابعنا على مواقع التواصل الاجتماعي:
